マパールに携わる人々: Carlo La Fata
マパール・イタリアのテクニカル・マネージャーであるカルロ･ラ・ファータが、自身の最適化の原動力と会社との一体感について語ります。
ミスをなくし、毎日少しずつでも良くなっていくことが彼の目標です。生産が滞っている場合は、遅れを取り戻すために発破をかけ、お客様に満足していただけるように納品します。また現場に関連するさまざななプロセスにも携わっています。
｢私の仕事には、作業の準備、生産、日常業務における多くの管理業務が含まれます。適切なタイミングで、順調に行われていることを確認する必要があります｣とカルロ・ラ・ファータは自身のインターフェース機能を説明します。
訓練を受けたエンジニアである彼は、マパール・イタリアで既に20年もの勤続年数を迎えています。カルロ・ラ・ファータは1971年にドイツで生まれ、幼少期の重要な時期をこの地で過ごしました。当時、父親はナイフの町であるゾーリンゲンの伝統ある会社で働いていました。一家がシチリアに戻った時、カルロは11歳でした。パレルモで工学を学び、その後しばらくは学校でコンピューターサイエンスの教師をしていました。
2001年に、ミラノ近郊のジェッサーテ工場に作業準備部門の社員として入社し、当初は作業計画書や部品リストを作成していました。すぐに作業準備の責任者になり、次に購買部長になりました。後に、コントロールエリアも引き継ぐことになりました。近年は、テクニカルマネージャーとして生産工程の最適化にますます力を注いでいます。｢通常、マパール・イタリアで行われているほぼすべてのプロジェクトに携わっています｣とカルロは誇らしげに語ります。
プロセスの自動化で効率アップ
イタリアのマパールでは、ファインボーリングツール、PCDツールやソリッドカーバイドツール、交換可能な切削インサート付きツールの製造、修理、最適化を行っています。カルロは、マパール・アーレンとの密接な協力のもとで開発された展示プロジェクトについて、次のように語っています。
“We have transferred all the data required for manufacturing into SAP. For PCD tools, we get automated measurement reports at the push of a button, which contributes to clear efficiency gains and meets customer requirements.”
His vision is to work towards these goals for other product lines as well. One automated process he is particularly excited about is the product configurator. Automated drawings and documentation on prices or materials are created after entering only few data. “We’ve already been able to successfully use the tool on solid carbide drills and save almost 50 per cent in time”, he explains.
A language that unites
In his additional role as Local Process Manager, he is also confronted with many digitisation topics at MAPAL. “There are currently still some processes that are not applicable to us on a 1:1 basis”, Carlo relates. He is delighted that his employer has been involving its foreign subsidiaries more closely in decision-making in recent years and has also been pushing ahead with global standardisation processes. “When everyone is working based on one process, I can be confident that they all have the same understanding – no matter which subsidiary I’m talking to”, he says, summing up the benefit of common guidelines.
MAPAL as a team feeling
He is satisfied when his team has done a good job and a tool reaches the customer at the right time and at the right quality. Carlo is very careful not to let knowledge silos develop.
“I encourage young employees and like to pass on my knowledge. This is important to me because they are the people who will shape the future of the company I have been associated with for twenty years.”
The human factor persists after work, when he occasionally gets together with some of his colleagues to play football or paddle tennis. Two sports in which precision is frequently the deciding factor.
