マパールに携わる人々: Carlo La Fata
マパール・イタリアのテクニカル・マネージャーであるカルロ･ラ・ファータが、自身の最適化の原動力と会社との一体感について語ります。
ミスをなくし、毎日少しずつでも良くなっていくことが彼の目標です。生産が滞っている場合は、遅れを取り戻すために発破をかけ、お客様に満足していただけるように納品します。また現場に関連するさまざななプロセスにも携わっています。
｢私の仕事には、作業の準備、生産、日常業務における多くの管理業務が含まれます。適切なタイミングで、順調に行われていることを確認する必要があります｣とカルロ・ラ・ファータは自身のインターフェース機能を説明します。
訓練を受けたエンジニアである彼は、マパール・イタリアで既に20年もの勤続年数を迎えています。カルロ・ラ・ファータは1971年にドイツで生まれ、幼少期の重要な時期をこの地で過ごしました。当時、父親はナイフの町であるゾーリンゲンの伝統ある会社で働いていました。一家がシチリアに戻った時、カルロは11歳でした。パレルモで工学を学び、その後しばらくは学校でコンピューターサイエンスの教師をしていました。
2001年に、ミラノ近郊のジェッサーテ工場に作業準備部門の社員として入社し、当初は作業計画書や部品リストを作成していました。すぐに作業準備の責任者になり、次に購買部長になりました。後に、コントロールエリアも引き継ぐことになりました。近年は、テクニカルマネージャーとして生産工程の最適化にますます力を注いでいます。｢通常、マパール・イタリアで行われているほぼすべてのプロジェクトに携わっています｣とカルロは誇らしげに語ります。
プロセスの自動化で効率アップ
イタリアのマパールでは、ファインボーリングツール、PCDツールやソリッドカーバイドツール、交換可能な切削インサート付きツールの製造、修理、最適化を行っています。カルロは、マパール・アーレンとの密接な協力のもとで開発された展示プロジェクトについて、次のように語っています。
«Hemos transferido todos los datos que eran necesarios para la producción a nuestro sistema SAP. Ahora con solo pulsar un botón recibimos de forma automática los protocolos de medición de las herramientas PCD, lo que contribuye a un claro aumento de la eficiencia y a satisfacer las demandas de los clientes».
Su sueño es que este objetivo se cumpla también en otras lineas de productos. Por eso, espera con especial emoción la ampliación del configurador de productos. Tras introducir algunos datos, se crean automáticamente los dibujos y la documentación sobre precios o materiales. «Ya hemos podido utilizar esta herramienta con éxito en las brocas fabricadas por completo en metal duro, ahorrando así casi un 50 % de tiempo», explica.
Un idioma que conecta
En su otra trabajo como Local Process Manager, también se enfrenta a muchas cuestiones de digitalización en MAPAL. «En la actualidad hay algunos procesos que no son aplicables para nosotros en 1:1», explica Carlo. Le ha sorprendido de forma positiva que, en los últimos años, su empresa haya incluido a las filiales extranjeras especialmente en las decisiones y que también haya impulsado los procesos de normalización a escala global. «Si todos trabajamos en un mismo proceso, entonces puedo confiar en que todos tenemos la misma meta, sin importar la filial con la que hable», comenta la clara ventaja de tener unas directrices comunes.
MAPAL y el espíritu de equipo
Carlo se siente satisfecho cuando su equipo hace un buen trabajo y cuando una herramienta llega al cliente en el momento adecuado y con la calidad correcta. Está muy pendiente de no permitir que aparezcan silos de información.
«Animo a los trabajadores jóvenes y les transmito mis conocimientos con gusto. Es importante para mí, porque son ellos los que escribirán el futuro de la empresa a la que me siento unido desde hace veinte años».
El factor humano también perdura después del trabajo, cuando Carlo se reúne ocasionalmente con algunos compañeros del trabajo para jugar al fútbol, al pádel o al tenis. Dos tipos de deporte en los que la precisión es decisiva.
