ウテ･ ハートル氏（チームリーダー、ドリルプロダクション)

ウテ･ ハートル氏は、2015年からアルテンシュタットのサイトで、Saackeマシン部門でシフトリーダーとして働き、数人の従業員を管理しています。また、継続的改善プロセスや5Sの代表者として、生産エリアのプロセスや構造が常に改善されるように熱心に取り組んでいます。

男性中心の環境の中で、女性のシフトマネージャーが活躍することは、日常的にあまりないことです。あなたの仕事や活動分野をご紹介いただけますか。

私はSaackeマシン部門のドリル生産に従事しており、そこで数人の従業員からなるチームを率いています。私の仕事の一日は決して退屈ではありません。私たちは複数のマシンのセットアップを担当し、ダウンタイムがないようにしなければなりません。特に加工の精密さには感心しました。また、毎日同じツールを製造するのではなく、常に新しいディテールを何度も何度も調整します。特に新しいツールや実験段階のツールは、かなり大変です。
また、チームワークを大切にしているので、部下や主任ともよく話します。私は部門の研修生を監督し、部門の新入社員を教育しています。
また、この仕事に長期にわたって携わっていても、情熱を注いで仕事をしています。ツールを作るのが本当に楽しいです。私にはこの仕事のノウハウと多くの経験があるので、同僚から尊重され、受け入れてもらっています。

特に誇りに思っていることはありますか？

はい、CIPトレーナーや5S代表としての私のトレーニングです。生産エリアでは、継続的な改善のために5S方式を採用しており、私はそれを社内に導入する手助けをしています。私は定期的にワークショップを開催しており、すでにワークスミーティングでこの件について話す機会がありました。また、この結果を当社のマネージング・ディレクターや、親会社のマパールのマネージング・ディレクターであるヨッヘン・クレス博士やマイケル・フリード博士にも報告することができました。それはもちろん、私にとって大きな名誉でした。

上司や同僚との関係はどのようなものですか？

私の同僚は、チームとして働くことに熱心で、お互いを尊重し、常に新しいことを学ぼうとする意欲を持っており、とても感謝しています。主任や上司がそこにいて、私たちの話に耳を傾けてくれます。また、直属の上司であるマイケル・ウンセルド氏とエリック・バウア氏は、私にとってロールモデルであり、メンターでもあります。対等に議論し、積極的に話題を取り上げます。技術担当のフランク・リーバー氏も、忙しいスケジュールの合間を縫って工場全体を見て回り、製造現場のボードを見て、話しかけてくれます。それは立派なことだと思います。私の部署や環境においては、総じて結束力と助け合いの精神があります。

MILLERが魅力的な企業である理由は何だと思いますか？

MILLERは大企業であり、マパールグループの一員として世界中に展開しています。高品質な製品を製造しており、会社は清潔でモダンで、継続的に拡大しています。加えて職業教育、訓練、勉強などのテーマも重要です。例えば、学生が修士号を取得したり、他の分野の仕事に挑戦したりするなど、昇進の機会も充実しています。興味を持ち、学ぶ意欲があれば、多くのことを達成できます。ちなみに、これは若い人に限ったことではありません。私は50歳になってから新たなチャレンジを探していましたが、ここで見つけることができました。

ウテさん、エキサイティングな洞察をありがとうございました。