MAPAL集团的数字化进程

Moritz Mäurer先生深入浅出地介绍了数据对象分析师的日常业务

当第一批草图按照DIN标准-结构进行构建时, Mäurer先生就已经做好了准备;当企业已经获得运营支持时,他仍然在那里。在产品的开发方面,Moritz Mäurer先生遵循整体研究的方式。

“我们有机会,与世界各地的所有同事和综合能力中心进行交流,从而对准则方针和产品结构进行定义,”Moritz Mäurer先生不无自豪地描述着他的工作的魅力以及所承担的责任。Mäurer是一个真正土生土长在玛帕集团人。他是在阿伦(Aalen)总部完成了自己的职业培训,之后在加工部门工作了几年,最后他决定继续接受机床技术的继续教育培训,立志成为一名技术员。时光荏苒,算来他已经在公司工作了十多年,目前负责主数据管理工作。在其核心任务中,最特殊的是企业单据中的变量配置。在此框架内,意义越来越重要的一个子领域当属主数据-管理。置于上一层的是,怎样使得企业运行的重要对象能够获取更高的数据品质,这一点对于运行中的处理流程是必不可少的。
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“MAPAL is still small enough so that almost everyone knows everyone. You’re not just a number in the system. For me, it’s just the right mix of innovative global corporation and family-run medium-sized company.”

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将缺失的拼图-部件拼合在一起

您如何想象日常业务中的工作流程?Mäurer解释说,通常需要两个人共同处理一个配置。变量配置包括其分类,已经纳入到了 SAP -标准中,这样使得通讯更加容易。在和产品管理人员 合作的模式下,则由数据对象分析师对运行方式和目标做出定义。该分析师会将由此产生的任务继续转发到各自的专业部门。“我们会经常使用这个用户界面脚本 (UI Scripting),因为它对配置的后续维护要求很少,”作为分析师他说。但是所遇到的困难之一在于:怎样将已存在的产品吸收容纳进该配置之中。为此,他会和各种不同的部门进行定期的沟通联络。这不仅需要将准备方面的工作和设计部门交流、而且也需要和销售部门密切合作。Moritz 说虽然需要与所有的专业部门一起配合,将缺失的拼图-组块拼合起来,并去完成产品的配置组合一直是很大的挑战。但是,从团队精神方面来说感觉又非常棒。​​​​​​​

不仅仅是系统中的一个数字

身处一个这样积极的工作氛围,应当也是这名数据对象分析师十多年来对自己雇主衷心工作的决定性标准:“玛帕集团还有一个巨大优势,那就是在这里工作的每个人几乎都相互认识。你不仅仅是系统中的一个数字。对于我来说,这正是创新型的全球化企业和中型家族经营企业的完美组合。”当Moritz 回忆起他当年如何递交工作申请时,他的自豪感不言而喻:“与我而言,我还在学校时,位于阿伦(Aalen)的玛帕集团就属于每个人都想去工作的公司。对于这一点,我的想法从来都没有改变。”

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我们的同道中人

  • Sebastian Schaal,IT 客户管理团队负责人

    条条大路通阿伦(Aalen)。从这里开始,IT-客户-管理部门负责协调玛帕集团世界各所在地的技术基础设施。Sebastian Schaal先生致力于确保全球所有员工都将受益于相同的用户体验。

  • Erwin Schuster,首席信息官

    Erwin Schuster先生和他的团队在大数据分析、人工智能和新的商业模式之间创建了一个个框架条件,确保了玛帕集团所取得的任何工艺技术进展,每天都可以在各个层面上得到体现。

  • Joshua Roth,初级内部顾问

    当创新技术已在世界范围内成为人们每天日常工作的组成部分时,未来就变得有形了。Joshua Roth先生做了大量实验主要目的是测试借助机器学习流程可在多大程度上实现自动化,并述说了自己初入职场就进入MAPAL集团工作的经历。

  • Hien Vo,软件开发人员

    工作周期之后马上成为工作周期之前。Hien Vo女士的工作处在快速交替的发展流程中,并且她清楚地知道在积压待办事项中的每个凭单。这位出生于越南的Hien Vo女士所负责的工作是和IT-部门以及市场部门合作,同时也需要和世界各地的外勤服务供应商合作,因而她可以最便捷地获取MAPAL集团-在线业务的最佳用户体验。

  • Dennis Sandig,产品负责人和应用程序经理

    数字化进程需要强大的驱动力,去追求更完美的目标。Dennis Sandig先生主要致力于做接口的工作,力求成为各专业部门和开发-团队之间的桥梁。他谈及了自己在MAPAL集团的工作经历。