MAPAL集团的数字化进程
首席信息官Erwin Schuster先生报告说，为什么速度是他工作中的一切
Erwin Schuster先生和他的团队在大数据分析、人工智能和新的商业模式之间创建了一个个框架条件，确保了玛帕集团所取得的任何工艺技术进展，每天都可以在各个层面上得到体现。
“我这个职位的核心任务是：在业务部门和 IT 部门之间起到一个枢纽作用”，对于他在玛帕担任的首席信息官的角色，Erwin Schuster先生这样描述道。他控制着 IT-结构的构建，不断和管理层进行沟通，并与各专业部门进行信息交换，以进行需求采集。后者对他来说尤为重要，因为对于从他的责任来说，充分地了解各细分部门的日常运作，是非常有价值的。尤其是在 IT 领域，必须对于各种变化总是保持开放的态度，为了能够获取成功，有时还需要掌握新的方法。这种推动自己以组合思维方式思考的能力，很早就可以从他的简历中看出来。在他接受成为电气技术助理的职业培训之后，进入大学主修了计算机科学，重点是软件工程，继而他又在位于斯图加特的弗劳恩霍夫研究所获得了工程师博士学位。在这之前，他先是在巴登-符腾堡州的一家塑料专业企业担任 IT- 经理，直到 2018 年他决定接受这家中型家族企业的邀约，接受该国际化精密刀具供应商所提供的挑战。
“当时我想——啊哈，MAPAL公司，就是个做钻头的厂家”。但是真的必须这样说：在公司产品平台内，拥有如此之高的专业化程度水准，也只有你身临其中，才知其妙，真的无法用语言说清楚。”
链接的两个世界
在玛帕集团，他遇到了一个已存在世界和演化世界的共存共立。两者都深深扎根于组织构架中日夜运转，相互间不仅并行发展，同时还在互相影响。例如，人们面临着这样的任务，针对一个业已存在 20 多年的强大 SAP-系统，通过对接基于云的卫星系统，要对其进行现代化的改造。他预测说：“将这两个世界整合到一起并且使得其中一个由另一个替换或者进行相互的融合，对于我们来说，无疑是重大的挑战。”端-到-端（End-to-end）被认为是新流程执行的方式，并且总是可以实现跨部门的效力，对此需要一个非同以往的全新推动方法。基于他所担任的是关键职位，Erwin Schuster先生得以自始至终参与到为数众多的大项目之中，这些项目涉及到各种流程、主数据、SAP直至微软（Microsoft）的应用等等。在玛帕集团，数字化进程在不断发展的刀具-和工艺技术领域表现的尤为显著。“对于我们的年轻员工来说：这些工艺技术是非常令人振奋的，因为我们这里正在实施的项目和课题，通常在一家中型的企业是不会设想到的。”Erwin Schuster先生确信无疑。
