Les personnalités de MAPAL: Adrien Lacour

En tant que chef d’équipe du tournage et du fraisage chez MAPAL France S.A.S, le quotidien d’Adrien Lacour ne connaît pas l’ennui.

Adrien Lacour

Jonglant entre les machines et le bureau, un bon manager occupe souvent de nombreux postes. Sur le site français du Chambon-Feugerolles, Adrien Lacour remplit une importante fonction d’interface entre la production et le management du secteur tournage/fraisage.

« Je suis responsable des commandes de matériaux et d’outils, je prépare les pièces usinées en vue de leur passage au traitement thermique et j’organise également le planning de mon équipe. J’opère également dans le département de production. Je gère mon secteur en grande partie de manière autonome, c’est pourquoi il me faut connaître toutes les machines et leurs tolérances respectives », a indiqué Adrien Lacour pour résumer son domaine d’activité chez MAPAL S.A.S France. Installé au Chambon-Feugerolles, à proximité de Saint-Étienne, le siège est spécialisé dans la fabrication d’alésoirs multicoupes, de forets et de fraises en carbure monobloc et en PCD.

Working at MAPAL is Adrien’s first professional post. He was born in the Auvergne-Rhône-Alpes region. After his technical school leaving exam, he completed his Bachelor of Science, specialising in technical innovation and ecological design. He followed this degree up with two years of study in the industrialisation of mechanical processes. He began training as a turner at MAPAL in 2014 and became a permanent employee after completing his training. “Back then, I was looking for a company where I could work and study for a two-year vocational university programme that focused on putting theory into practice with a BTS technical diploma. I picked MAPAL because it offered me the perfect working environment with an organised and tidy workshop as well as the opportunity to discover the world of machining, which I didn't know anything at all about at the time”, Adrien remembers. He's just been promoted to team leader of the turning and milling department.

Setting the pace for production

Il travaille actuellement au niveau de la gestion de production mais également en usinage. « Je suis pour le moment responsable de la fabrication de pièces sur un tour DMG MORI et BIGLIA. Je gère et suis en parallèle les commandes de fabrication ainsi que l’approvisionnement en matériel et outillages nécessaires au département d’usinage », précise-t-il. Il prépare en outre une fois par semaine les pièces usinées en vue de leur passage au traitement thermique. Dans le département de fabrication, la plupart de ses collègues travaillent en poste. Si la charge de travail l’exige, certains départements passent aux 3x8.

« Nous avons ici une très bonne ambiance ponctuée de procédures parfaitement structurées et rodées ».

Formé sur toutes les machines

Adrien Lacour working on the machine

Preuve de la confiance qui lui est accordée, sa promotion lui a fait extrêmement plaisir et il gère depuis lors des tâches à responsabilité avec une grande liberté. Son nouveau poste exige qu’il acquière des qualifications et compétences supplémentaires. Il a dans un premier temps choisi de renforcer ses compétences multiples en se formant sur plusieurs machines. « L’entreprise me propose des formations sur différentes machines pour que j’élargisse mes compétences. Cela me permet de mettre à profit l’ensemble de la flotte de machines du secteur d’usinage et d’utiliser le logiciel de construction assisté par ordinateur », explique Adrien, qui endosse au besoin le rôle de tourneur CNC et fraiseur.

La stimulation par le progrès

Adrien a l’impression que sa polyvalence le rend non seulement plus productif, mais aussi plus heureux : « Ça me stimule de voir que je m’améliore dans tous les domaines, d’intensifier la collaboration avec mon équipe et de rafraîchir mon anglais. Ce que je préfère dans mon travail, c’est de voir à la fin de la journée ce que j’ai fait. » Le jeune Français s’est déjà imposé des objectifs sportifs : Il veut s’engager à améliorer l’organisation au sein de son équipe, à faire avancer la numérisation sur le site, à élargir la flotte de machines et embaucher de nouveaux collaborateurs.

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