Ute Hartl女士，钻头制造团队的负责人

从2015年以来，Ute Hartl女士一直在MAPAL集团阿尔滕施塔特所在地的扎克（Saacke）-机床部门担任领班主管，领导着多名员工。作为持续性改进流程和5S-现场管理(即：SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU SHITSUKE，中文为：整理、整顿、清扫、清洁、和素养)的受托代表，她还非常投入地致力于对生产领域的流程和结构进行持续不断的改良优化。

Ute作为一位女士在惯常男性较多的工作环境中担任领班主管——这并非司空见惯的事情。您能向我们介绍一下您的工作和您的职责范围吗？

​​​​​​​我在扎克（Saacke）-机床部门从事钻头生产工作，在那里我领导着一个由几名员工组成的团队。在工作日我永远不会感到无趣。我们负责对多台机床进行加工制备，并且必须要完全确保机床不会出现停机时间。在此过程中，我会特别关注加工精度。我们每天生产制造的刀具都各种各样，并不相同，因此更多的是要一遍、一遍地反复调节制造过程，以适应新的细节要求。对于我们来说特种新刀具或者处于测试研究阶段的新刀具，无疑总是充满挑战的。
除此之外，我也常和我的年轻学员和师傅们聊天，因为我非常喜欢团队工作。我负责照管在我们工段的职业培训学员并且帮助本部门的新员工熟悉工作。
即使在这个职业中工作了这么长时间，我仍然饱含热忱、充满激情。制作刀具，真的让我乐趣无穷。因为我拥有了专门知识，并且最重要的是在这项职业生涯中积累了很多经验，所以我的同事们也非常尊重并认可我——这种关系绝对是妙不可言的。

有什么您感到特别自豪的事情吗？

当然有，是的，我很骄傲我能够成为一名KVP（持续改进过程）培训师以及成为5S-受托代表。在生产领域，我一直参与我们企业的持续改进过程，而我们采用的正是5S-现场管理方法。我会定期组织专题研讨会，并且已经有机会在公司董事大会上探讨了这些专题活动的内容。在大会上我得以向我们的公司管理层，甚至于包括Jochen Kress博士以及MAPAL总公司的董事总经理Michael Fried博士展示了这些获得的成果。对于我来说，这些当然是极大的荣幸。

您如何描述您与上级和同事们之间的关系？

我和我的同事们已经融入成为一个团队，并互相合作支持，彼此尊重并且互相鼓舞，积极并持续不断地去学习新的知识。对此，我非常珍视。对于我们的技师们和上司们，我也有同样的体验，他们就在我们身边，愿意倾听我们的声音。我的直接上司， Michael Unseld先生和Erik Baur先生对于我来说，都是我的榜样和指导者。我们可以面对面地对具体事项进行讨论甚至争论，但各类课题都能因此得到有效的解决。即使我们的技术总经理Frank Rieber先生不论他的工作有多忙，仍然会在百忙之中穿过整个工厂，来到我们车间进行查看并与我们实时交谈。我觉得这些都是很值得钦佩的。简而言之，在我的部门和工作环境中，都弥漫着一种精诚合作，互帮互学的气氛。

在您看来，米勒公司（MILLER）作为雇主有什么吸引力？

米勒公司是一家大型企业，并且作为MAPAL集团的一个分公司活跃于全球的市场中。我们生产的是高品质的产品。同时公司内外干净整洁又极具现代化，公司发展也正在持续不断地壮大。此外，培训、继续教育和大学研修学习等主题，在本公司一直是被关注推动的课题。而且获得职业提升的机会也非常多，例如：通过提供大学学习机会、攻读技师证书以及提供进入另一个工作领域的机会等都是升职的很好途径。您只要保持高的学习兴趣并且随时保持愿意学习的态度，总会取得很多成就。机会不仅仅只留给年轻人——我是在50岁的时候开始寻求新的挑战，并且可以说在这里找到了！

Ute，非常感谢您令人心潮澎湃的见解。