我们的同道中人: Carlo La Fata
Carlo La Fata先生是意大利MAPAL公司的技术经理，他谈及了自己在技术优化方面的追求并对公司价值观表示了很高的认同感。
在工作中不断消除各种错误是他的目标，并努力做到每天都在进步。而当在工作中出现生产滞后的情况时，他总是鼓励大家追赶生产进度，直到交付的货物让客户满意。此外，他还参与了大部分的现场工作。
“我的职责当中包括很多在生产准备阶段以及在生产和日常业务方面的管控任务。我必须确保这些不同的任务能够在规定的时间内及时完成，并且完成得极其出色。”Carlo La Fata先生讲述着他在工作协调方面的作用。
这位具有丰富经验的工程师已经在意大利MAPAL公司服务了20年。Carlo La Fata先生于1971年出生于德国。那些对他产生深远影响的的童年时光基本都是在德国度过的。当时，他的父亲在被誉为刀具之城的索林根（Solingen）的一家传统企业工作。而之后，在他11岁时随家人搬回西西里岛。他在巴勒莫（Palermo）学习工程技术专业，然后在一所学校作为计算机学科教师任职了一段时间。
2001年，他入职位于米兰附近的Gessate工厂，并成为了一名生产准备部门员工。最初他的工作是撰写工作计划并负责零件清单。但是很快他就升任为生产准备部门的主管，之后又被擢升为采购经理。再后来，他又接手负责管控部门。近年来，作为技术部门的主管，他将工作重心放在了生产流程的优化方面。“通常情况下，我几乎参与了意大利MAPAL公司所有正在进行的项目。” Carlo不无自豪地说。
流程自动化促进效率的提高。
意大利MAPAL工厂的员工负责制造、维修和优化精密镗刀、聚晶金刚石刀具（PCD刀具）、整体硬质合金刀具，以及带可转位刀片刀具。Carlo非常想要展示的一个项目是意大利MAPAL工厂与MAPAL在Aalen的工厂密切合作下开发的：
“我们将生产中需要的所有数据存储在我们的SAP系统。针对聚晶金刚石刀具（PCD刀具），我们现在只需按下一个按钮就能收到自动测量报告，这种方式显著地提高了我们的效率并满足了客户的要求。"
而让他分外惊讶的是，他的老板近年来特意让国外的分支机构更多地参与到决策中，进而推动集团全球标准化进程的发展。“如果所有人都在应用同一个流程进行工作，那我就可以相信所有人对集团的流程具有相同的理解——这样可以保证无论我与哪一家分公司进行联络，我们都站在同一个平台上。”他如此总结共同准则带来的优势。
一种连接的语言
除了作为本地工艺流程经理的本职工作之外，他还需要面对MAPAL公司内部的大量数字化课题。“目前，仍有一部分流程对我们来说并不是完全适用的，”Carlo 介绍说。而让他分外惊讶的是，他的老板近年来特意让国外的分支机构更多地参与到决策中，进而推动集团全球标准化进程的发展。“如果所有人都在应用同一个流程进行工作，那我就可以相信所有人对集团的流程具有相同的理解——这样可以保证无论我与哪一家分公司进行联络，我们都站在同一个平台上。”他如此总结共同准则带来的优势。
MAPAL的团队精神
当他的团队出色地完成各项工作任务，各种刀具能够以良好的品质质量及时到达客户手中，他会感到非常满意。Carlo 非常注重的一点就是在公司内不允许形成任何知识孤岛。
“我会鼓励年轻的员工，同时非常乐意传授我的知识。这对我来说非常重要，因为这家与我紧密相连了20年的公司的未来，将由这些年轻人来创造。”
下班之后，同事之间的联系依然保持，因为他偶尔也会和几个同事约时间踢足球或打网球。而这两项运动的共通之处在于，同样需要很高的精确度。
