我们的同道中人: Carlo La Fata
Carlo La Fata先生是意大利MAPAL公司的技术经理，他谈及了自己在技术优化方面的追求并对公司价值观表示了很高的认同感。
在工作中不断消除各种错误是他的目标，并努力做到每天都在进步。而当在工作中出现生产滞后的情况时，他总是鼓励大家追赶生产进度，直到交付的货物让客户满意。此外，他还参与了大部分的现场工作。
“我的职责当中包括很多在生产准备阶段以及在生产和日常业务方面的管控任务。我必须确保这些不同的任务能够在规定的时间内及时完成，并且完成得极其出色。”Carlo La Fata先生讲述着他在工作协调方面的作用。
这位具有丰富经验的工程师已经在意大利MAPAL公司服务了20年。Carlo La Fata先生于1971年出生于德国。那些对他产生深远影响的的童年时光基本都是在德国度过的。当时，他的父亲在被誉为刀具之城的索林根（Solingen）的一家传统企业工作。而之后，在他11岁时随家人搬回西西里岛。他在巴勒莫（Palermo）学习工程技术专业，然后在一所学校作为计算机学科教师任职了一段时间。
2001年，他入职位于米兰附近的Gessate工厂，并成为了一名生产准备部门员工。最初他的工作是撰写工作计划并负责零件清单。但是很快他就升任为生产准备部门的主管，之后又被擢升为采购经理。再后来，他又接手负责管控部门。近年来，作为技术部门的主管，他将工作重心放在了生产流程的优化方面。“通常情况下，我几乎参与了意大利MAPAL公司所有正在进行的项目。” Carlo不无自豪地说。
流程自动化促进效率的提高。
Les collaboratrices et collaborateurs du site italien de MAPAL fabriquent, réparent et optimisent des outils d'alésage de finition, des outils en PCD et carbure monobloc, ainsi que des outils avec plaquettes amovibles. Sans se départir de son enthousiasme, Carlo nous décrit un projet phare réalisé en étroite collaboration avec MAPAL Aalen :
« Nous avons transféré toutes les données nécessaires à la fabrication dans notre système SAP. Pour les outils en PCD, il suffit désormais d'appuyer sur un bouton pour obtenir des rapports de mesure automatisés qui nous permettent de gagner un temps précieux et de répondre aux exigences des clients ».
Il prévoit d'atteindre ces objectifs pour d'autres lignes de production également. C'est avec une impatience toute particulière qu'il attend donc l'extension du configurateur de produits. La saisie de quelques données permettra d'obtenir automatiquement les schémas et la documentation relatifs aux prix ou aux matériaux. « Nous avons déjà utilisé cet outil avec succès pour les forets en carbure monobloc et avons réalisé un gain de temps de près de 50 % », explique Carlo.
Un langage commun à tous
Dans le cadre de sa fonction de gestionnaire régional des processus, il est aussi confronté à de nombreuses interrogations sur la numérisation chez MAPAL. « À l'heure actuelle, certains de nos processus ne peuvent pas encore être substitués à 100 % », indique Carlo. Il reste cependant positif car, ces dernières années, son employeur a davantage impliqué les succursales étrangères dans les décisions et a également fait avancer les procédures globales de standardisation. « Lorsque tout le monde travaille sur un processus, je peux être sûr que nous en avons tous la même compréhension, quelle que soit la succursale avec laquelle j'échange », résume-t-il pour illustrer l'avantage des directives communes.
MAPAL, l'esprit d'équipe
Carlo s'avoue particulièrement satisfait lorsque son équipe fait du bon travail et qu'un outil est livré dans les délais et dans la qualité souhaités par le client. Il veille également à ne pas créer de silos de connaissances.
« J'encourage les jeunes collaboratrices et collaborateurs et j'aime aussi transmettre mes connaissances. Cette démarche me semble importante, car ils façonneront l'avenir de l'entreprise pour laquelle je travaille depuis vingt ans. »
Le facteur humain persiste même après le travail lorsqu'il retrouve certains de ses collègues pour jouer au foot ou au padel. Deux sports dans lesquels il n'est pas rare que la précision fasse toute la différence.
