Os nossos funcionários: Adrien Lacour

Como líder da equipe da divisão de torneamento e fresagem na MAPAL France S.A.S., Adrien Lacour espera por um dia de trabalho de múltiplas tarefas.

Adrien Lacour

Entre a sala de máquinas e a mesa – um bom jogador de equipe muito vezes também pode ser usado em diversas posições. Em Le Chambon-Feugerolles, na França, Adrien Lacour desempenha uma função importante fazendo a interface entre a produção e a gestão de área no departamento de torneamento e fresagem.

“Sou responsável por fazer o pedidos de materiais e ferramentas, preparar as peças fabricadas para transferência para tratamento térmico e organizar o cronograma de turnos da minha equipe. E também atuo na produção. Cuido do meu setor da maneira mais independente possível, por isso preciso conhecer todas as pessoas e entender seus limites”, resume Adrien Lacour referindo-se a seu campo de atividade na MAPAL S.A.S. France. A sede de Chambon-Feugerolles, próxima à cidade de Saint-Étienne, é especializada na produção de alargadores multi-lâminas, brocas e fresas feitas de metal duro integral e PCD.

A MAPAL é a primeira experiência profissional de Adrien, que nasceu na região de Auvergne-Rhône-Alpes. Depois de concluir seu bacharelado técnico, ele completou seu primeiro Bacharelado, em Ciências, especializado em Inovação Tecnológica e Ecodesign. Adrien complementou sua formação com dois anos de estudo focado na industrialização de processos mecânicos. Sua formação como operador de torno começou em 2014, na MAPAL, sendo em seguida contratado e de forma permanente. “Na época, eu estava procurando uma empresa onde pudesse estudar meio período para ter um diploma de dois anos de prática na Universidade de Ciências Aplicadas com um diploma de especialista em BTS. Escolhi a MAPAL porque me ofereceu um ambiente de trabalho ideal, organizado e limpo. Além disso, aqui também tive a oportunidade de descobrir o mundo da maquinagem, que na época era desconhecido para mim”, lembra Adrien, que acabou de ser promovido a líder da equipe da divisão de torneamento e fresagem.

Relógio de produção

Suas responsabilidades atuais envolvem tanto a gestão de área quanto a maquinagem. “Atualmente, sou responsável pela produção de peças no torno DMG MORI e no torno BIGLIA. Em paralelo, sou responsável pela gestão e acompanhamento das ordens de produção, e pela aquisição de material e das ferramentas necessárias para a área de maquinagem”, diz ele. Uma vez por semana, ele também prepara as peças fabricadas para serem transferidas para tratamento térmico. Na produção, a maioria de seus colegas trabalha em dois turnos. E quando a carga de trabalho exige, algumas áreas mudam para operação em três turnos.

“Mas, de maneira geral, aqui temos um ambiente muito agradável, com processos de trabalho bem estruturados e bem ensaiados”.

Treinado em todas as máquinas

Adrien Lacour working on the machine

Adrien ficou muito satisfeito com sua promoção, isso lhe deu muita confiança e também, maiores responsabilidades, contudo, com autonomia criativa. No novo cargo, também espera-se que Adrien adquira qualificações e competências adicionais. Inicialmente, ele optou por fortalecer seu conjunto de multiqualificações através de treinamentos em várias máquinas. “A empresa me ofereceu fazer treinamentos em várias máquinas para expandir meus conhecimentos. Isto significa que posso usar todo o maquinário do setor de maquinagem e também usar o software para projeto e fabricação assistida por computador“, explica Adrien, que também gosta de atuar operacionalmente como operador e fresador de torno CNC quando é necessário suporte.

Aumento da motivação com progresso

Adrien percebeu que sua versatilidade não apenas o tornou mais produtivo, mas também, mais satisfeito: “O que me motiva é melhorar em todas as áreas do meu trabalho, intensificar a colaboração com minha equipe e aprimorar meu inglês ao longo do tempo. O mais legal nesse trabalho é que, no final das contas, posso realmente ver o que alcancei.” O jovem francês já até traçou metas esportivas: No futuro, Adrien quer trabalhar para otimizar ainda mais a organização da equipe, promovendo a digitalização no local, expandindo o parque de máquinas e recrutando novos colaboradores.

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