マパールに携わる人々: Carlo La Fata
マパール・イタリアのテクニカル・マネージャーであるカルロ･ラ・ファータが、自身の最適化の原動力と会社との一体感について語ります。
ミスをなくし、毎日少しずつでも良くなっていくことが彼の目標です。生産が滞っている場合は、遅れを取り戻すために発破をかけ、お客様に満足していただけるように納品します。また現場に関連するさまざななプロセスにも携わっています。
｢私の仕事には、作業の準備、生産、日常業務における多くの管理業務が含まれます。適切なタイミングで、順調に行われていることを確認する必要があります｣とカルロ・ラ・ファータは自身のインターフェース機能を説明します。
訓練を受けたエンジニアである彼は、マパール・イタリアで既に20年もの勤続年数を迎えています。カルロ・ラ・ファータは1971年にドイツで生まれ、幼少期の重要な時期をこの地で過ごしました。当時、父親はナイフの町であるゾーリンゲンの伝統ある会社で働いていました。一家がシチリアに戻った時、カルロは11歳でした。パレルモで工学を学び、その後しばらくは学校でコンピューターサイエンスの教師をしていました。
2001年に、ミラノ近郊のジェッサーテ工場に作業準備部門の社員として入社し、当初は作業計画書や部品リストを作成していました。すぐに作業準備の責任者になり、次に購買部長になりました。後に、コントロールエリアも引き継ぐことになりました。近年は、テクニカルマネージャーとして生産工程の最適化にますます力を注いでいます。｢通常、マパール・イタリアで行われているほぼすべてのプロジェクトに携わっています｣とカルロは誇らしげに語ります。
プロセスの自動化で効率アップ
イタリアのマパールでは、ファインボーリングツール、PCDツールやソリッドカーバイドツール、交換可能な切削インサート付きツールの製造、修理、最適化を行っています。カルロは、マパール・アーレンとの密接な協力のもとで開発された展示プロジェクトについて、次のように語っています。
｢生産に必要なすべてのデータをSAPシステムに転送しました。PCDツールでは、ボタンを押すだけで自動測定レポートを受け取ることができるようになり、効率が明らかに向上し、お客様のご要望にも応えられるようになり。
彼のビジョンは、他の製品群でもこの目標を目指すことです。そのため、特に製品構成ツールの拡張に期待しています。いくつかのデータを入力すると、自動で図面や価格や材料に関する資料が作成されます。｢すでにソリッドカーバイドドリルで使用し、50%近い時間短縮に成功しています｣と彼は説明します。
つなぐ言葉
Carlo svolge anche la funzione di Local Process Manager, confrontandosi quindi con numerosi temi legati alla digitalizzazione in MAPAL. “Al momento vi sono ancora alcuni processi che per noi non sono applicabili 1:1”, chiarisce Carlo. Ciò che lo ha sorpreso positivamente è stato vedere come negli ultimi anni il suo datore di lavoro abbia cercato sempre più il coinvolgimento delle filiali estere nei processi decisionali e abbia accelerato i processi di standardizzazione globali. “Se tutti lavorano su uno stesso processo, sono sicuro che tutti capiscano la stessa cosa, indipendentemente dalla filiale con la quale sto interagendo”, secondo Carlo è questo, in sintesi, il vantaggio di avere direttive comuni.
MAPAL as a team feeling
He is satisfied when his team has done a good job and a tool reaches the customer at the right time and at the right quality. Carlo is very careful not to let knowledge silos develop.
“I encourage young employees and like to pass on my knowledge. This is important to me because they are the people who will shape the future of the company I have been associated with for twenty years.”
The human factor persists after work, when he occasionally gets together with some of his colleagues to play football or paddle tennis. Two sports in which precision is frequently the deciding factor.
