01.07.2026

MAPAL lays the foundation for greater speed

Annual report for the year 2025 published

Industrial manufacturing around the world is undergoing rapid change. Geopolitical tensions, structural shifts in key industries, a weak economic outlook in Europe and new challenges in global supply chains are changing the way companies do business.

Dr. Kress 800x533.jpg
Dr Jochen Kress, President of the MAPAL Group, is driving forward the company’s transformation and strategic realignment. ©MAPAL  ©MAPAL

At MAPAL, several of these developments are coming together at the same time. The company group has deep roots in Germany and Europe, holds a strong position in the automotive industry, and supports its customers through long-term investment projects. These are precisely the areas that have come under significant pressure in recent years. “We are not experiencing a temporary market slowdown, but rather profound changes across many of the markets that are important to us. These changes affect economic conditions, technological developments and geopolitical influences alike”, explains Dr Jochen Kress, President of the MAPAL Group.

Since mid-2025, growing uncertainty in global raw material markets has added to the challenges, driven in particular by export restrictions and rising prices for carbide pre-products. “Developments in the raw material markets highlight just how important resilient supply chains and long-term partnerships are. Reliable supply is becoming an even more important issue for the industry as a whole. The MAPAL Group is currently well positioned in this regard and remains a reliable supplier”, says Dr Kress.

Business performance in 2025 met expectations

Against the backdrop of these market changes, the 2025 financial year developed in line with expectations. The MAPAL Group generated revenue of 514 million euros, around 7 per cent below the previous year’s figure of 551 million euros. Performance varied across regions. While economic growth in Europe and China remained subdued and the automotive industry continued to be shaped by far-reaching changes, individual markets in North and South America as well as Asia proved more resilient.

By the end of 2025, the MAPAL Group employed around 4,500 people worldwide. The adjustment of the workforce structure was made in response to market conditions. In doing so, the family-owned company focused on socially responsible solutions and long-term decisions.

Produktion_ 800x533.jpg
Investments in modern production structures create the foundation for greater efficiency, transparency and speed.  ©MAPAL

Driving transformation forward

“The environment was challenging – and remains so. That makes it all the more important to focus on things we can influence ourselves. That is exactly what we have done, driving MAPAL forward with determination”, says Dr Kress.

With the merger of its German entities, MAPAL completed the largest organisational project in the company’s history. At the same time, the group was realigned as a process-driven organisation. Standardised workflows, clearly defined responsibilities and structures, and end-to-end processes provide the foundation for more transparency, higher efficiency and, most of all, greater speed.

“Many of these changes initially took place behind the scenes and were not visible to the outside. Transformation initiatives of this scale require time, consistency and a willingness to challenge established ways of working. For us, 2025 was mainly a year of implementation”, summarises Dr Kress.

The first results are becoming visible

The intensive work on structures and processes is beginning to deliver results. The organisation is gaining speed, and customer requirements are being implemented more efficiently.

MAPAL reached another milestone in spring 2026 in achieving TISAX certification at Assessment Level 3. The certification confirms the company’s high standards in information security and meets the requirements of demanding customers, particularly in the automotive industry. At the same time, it reflects the ongoing development of processes, structures and the organisation as part of the company’s transformation journey.

Alongside its organisational progress, the strategic direction MAPAL has pursued in recent years is also proving successful in key market segments. This is particularly evident in the aerospace sector. Over the past two years, MAPAL has achieved significant double-digit growth in its aerospace business, clearly outperforming the market as a whole. As a result, MAPAL has further strengthened its position in this technologically demanding segment and is benefiting from strong global demand in the aerospace industry.

MAPAL also remains committed to its long-term investment strategy. In the 2025 financial year, the MAPAL Group invested around 25 million euros in its sites, production capabilities, digitalisation and future technologies. A similar level of investment is planned for 2026.

Following its 75th anniversary year, MAPAL continues to combine the strengths of a long-established family-owned company with a clear focus on meeting the demands of future markets.

NeoMill-16-Finish_ 800x533.jpg
Even in a challenging environment, innovation remains a key factor in MAPAL’s competitiveness. One example from 2025 is the NeoMill-16-Finish indexable insert milling cutter for maximum efficiency in finishing operations.  ©MAPAL

Innovationen stärken den Wettbewerb

Trotz der umfangreichen Transformationsprojekte blieb die Innovationsarbeit ein zentraler Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit. So brachte MAPAL 2025 unter anderem mit dem Wendeschneidplattenfräser NeoMill-16-Finish ein neues Frässystem für die hochwirtschaftliche Semi- und Schlichtbearbeitung auf den Markt. Die neuen, standardisierten Spanbrechergeometrien für das Feinbohrschneiden erhöhen die Prozesssicherheit und schaffen Produktivitätsvorteile. Diese Beispiele stehen stellvertretend für die kontinuierliche Innovationsarbeit des Unternehmens. Ziel bleibt es, Kunden mit leistungsfähigen Werkzeugen, intelligenten Prozessen und umfassenden Systemlösungen dabei zu unterstützen, ihre Fertigung wirtschaftlicher und effizienter zu gestalten.

Zukunftsmärkte mit Augenmaß erschließen

Neben den etablierten Marktsegmenten beobachtet MAPAL weitere industrielle Zukunftsfelder aufmerksam. Dazu zählen unter anderem Anwendungen im Verteidigungsumfeld oder industrielle Anwendungen, die durch neue Anforderungen an Sicherheit, Infrastruktur und Energieversorgung entstehen. Dabei folgt das Unternehmen bewusst einem langfristigen Ansatz. Neue Märkte und Technologien werden nach klaren Kriterien bewertet: Sie müssen zu den technologischen Stärken in der Präzisionsbearbeitung des Unternehmens passen, ausreichende Marktvolumina und Losgrößen bieten sowie langfristiges Potenzial erkennen lassen. „Wir beobachten neue Entwicklungen sehr genau und sind technologisch nah an den relevanten Themen. Gleichzeitig investieren wir gezielt dort, wo wir nachhaltige Marktchancen sehen und einen echten Mehrwert für unsere Kunden schaffen können. Nicht jeder Hype wird automatisch zu einem Markt“, ordnet Dr. Kress ein.

Fokus Luftfahrtindustrie_ 800x533.jpg
In der Luftfahrt baut MAPAL seine Position aus und profitiert von der weltweit hohen Nachfrage in diesem anspruchsvollen Marktsegment.  ©MAPAL

Herausforderungen prägen weiterhin das Umfeld

Auch im laufenden Geschäftsjahr 2026 bleiben die Rahmenbedingungen herausfordernd. Die wirtschaftliche Entwicklung in Europa verläuft weiterhin verhalten, geopolitische Unsicherheiten, Veränderungen in den globalen Lieferketten sowie die Situation auf den Rohstoffmärkten prägen die Märkte. Zugleich entstehen durch Investitionen in Luftfahrt, Infrastruktur und weitere Zukunftstechnologien neue Chancen.

Für das Geschäftsjahr 2026 erwartet das Unternehmen einen ähnlichen Umsatz wie im Vorjahr. Dennoch sieht MAPAL die Voraussetzungen geschaffen, Marktchancen künftig schneller und konsequenter nutzen zu können. „Die Herausforderungen in unseren Märkten werden nicht kurzfristig verschwinden. Entscheidend ist deshalb, wie wir auf Veränderungen reagieren. Genau dafür haben wir die Voraussetzungen geschaffen: Wir gewinnen an Geschwindigkeit, erhöhen unsere Schlagkraft und richten uns noch stärker darauf aus, Chancen früher zu erkennen, Entscheidungen in kürzerer Zeit zu treffen und Lösungen schneller zum Kunden zu bringen“, sagt Dr. Jochen Kress.


Portrait MAPAL Redakteur Ostertag Mathias

Kontakt

Mathias Ostertag Public Relations mathias.ostertag@mapal.com Tel.: +49 7361 585 3566


Weitere Berichte aus dem Unternehmen